Java spielt seit der Einführung Mitte der 1990er Jahre eine bedeutende Rolle in der Softwareentwicklung. Somit bringt sie ein reiches technisches Erbe mit. Auch im Jahr 2024 gehört Java laut dem TIOBE-Index noch zu den Top 3 der beliebtesten Programmiersprachen. Laut aktuellen Schätzungen verwenden über 90 Prozent der Fortune-500-Unternehmen Java für ihre Anwendungen (Unimedia Tech 2024). Java-basierte Anwendungen sind in der heutigen Unternehmenslandschaft somit allgegenwärtig.

Ein maßgeblicher Faktor für den Erfolg von Java ist die Plattformunabhängigkeit. Diese wird durch die Nutzung einer Laufzeitumgebung ermöglicht. Die Laufzeitumgebung wird als Java Virtual Machine (JVM) bezeichnet und fungiert dabei als Abstraktionsschicht zwischen dem Java-Bytecode und dem zugrunde liegenden Betriebssystem und der Hardware. JVMs bilden somit das Fundament für die Ausführung von Java und anderen JVM-basierten Sprachen wie Kotlin, Scala und Groovy.

Mit Blick auf den rasant fortschreitenden menschengemachten Klimawandel und dessen Begrenzung auf 1,5° C oder zumindest auf 2,0° C, ist eine schnellstmögliche Minimierung der Treibhausgasemissionen von entscheidender Bedeutung. Der Sektor der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) trug im Jahr 2020 einen bedeutenden Anteil von 1,4 % zu den weltweiten Emissionen bei (Malmodin et al. 2023). In dieser Zahl sind verwandte Bereiche wie die elektronische Unterhaltungsindustrie (z. B. Fernseher), Drucker und Kryptowährungen nicht enthalten. Es ist davon auszugehen, dass die Emissionen aufgrund der steigenden Nachfrage nach digitalen Diensten und Geräten, dem Aufkommen ressourcenhungriger KI-Systeme und dem rasanten Infrastrukturzubau von Rechenzentren seither gestiegen sind und in den kommenden Jahren weiter steigen werden. Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon aus, dass der Energieverbrauch von Rechenzentren, KI und Kryptowährungen in nur 4 Jahren von 460 TWh im Jahr 2022 auf 620 bis 1050 TWh in 2026 ansteigen wird (IEA 2024).

Java spielt seit der Einführung Mitte der 1990er Jahre eine bedeutende Rolle in der Softwareentwicklung. Somit bringt sie ein reiches technisches Erbe mit. Auch im Jahr 2024 gehört Java laut dem TIOBE-Index noch zu den Top 3 der beliebtesten Programmiersprachen. Laut aktuellen Schätzungen verwenden über 90 Prozent der Fortune-500-Unternehmen Java für ihre Anwendungen (Unimedia Tech 2024). Java-basierte Anwendungen sind in der heutigen Unternehmenslandschaft somit allgegenwärtig.

Ein maßgeblicher Faktor für den Erfolg von Java ist die Plattformunabhängigkeit. Diese wird durch die Nutzung einer Laufzeitumgebung ermöglicht. Die Laufzeitumgebung wird als Java Virtual Machine (JVM) bezeichnet und fungiert dabei als Abstraktionsschicht zwischen dem Java-Bytecode und dem zugrunde liegenden Betriebssystem und der Hardware. JVMs bilden somit das Fundament für die Ausführung von Java und anderen JVM-basierten Sprachen wie Kotlin, Scala und Groovy.

Java spielt seit der Einführung Mitte der 1990er Jahre eine bedeutende Rolle in der Softwareentwicklung. Somit bringt sie ein reiches technisches Erbe mit. Auch im Jahr 2024 gehört Java laut dem TIOBE-Index noch zu den Top 3 der beliebtesten Programmiersprachen. Laut aktuellen Schätzungen verwenden über 90 Prozent der Fortune-500-Unternehmen Java für ihre Anwendungen (Unimedia Tech 2024). Java-basierte Anwendungen sind in der heutigen Unternehmenslandschaft somit allgegenwärtig.

Ein maßgeblicher Faktor für den Erfolg von Java ist die Plattformunabhängigkeit. Diese wird durch die Nutzung einer Laufzeitumgebung ermöglicht. Die Laufzeitumgebung wird als Java Virtual Machine (JVM) bezeichnet und fungiert dabei als Abstraktionsschicht zwischen dem Java-Bytecode und dem zugrunde liegenden Betriebssystem und der Hardware. JVMs bilden somit das Fundament für die Ausführung von Java und anderen JVM-basierten Sprachen wie Kotlin, Scala und Groovy.

Mit Blick auf den rasant fortschreitenden menschengemachten Klimawandel und dessen Begrenzung auf 1,5° C oder zumindest auf 2,0° C, ist eine schnellstmögliche Minimierung der Treibhausgasemissionen von entscheidender Bedeutung. Der Sektor der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) trug im Jahr 2020 einen bedeutenden Anteil von 1,4 % zu den weltweiten Emissionen bei (Malmodin et al. 2023). In dieser Zahl sind verwandte Bereiche wie die elektronische Unterhaltungsindustrie (z. B. Fernseher), Drucker und Kryptowährungen nicht enthalten. Es ist davon auszugehen, dass die Emissionen aufgrund der steigenden Nachfrage nach digitalen Diensten und Geräten, dem Aufkommen ressourcenhungriger KI-Systeme und dem rasanten Infrastrukturzubau von Rechenzentren seither gestiegen sind und in den kommenden Jahren weiter steigen werden. Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon aus, dass der Energieverbrauch von Rechenzentren, KI und Kryptowährungen in nur 4 Jahren von 460 TWh im Jahr 2022 auf 620 bis 1050 TWh in 2026 ansteigen wird (IEA 2024).

Mit Blick auf den rasant fortschreitenden menschengemachten Klimawandel und dessen Begrenzung auf 1,5° C oder zumindest auf 2,0° C, ist eine schnellstmögliche Minimierung der Treibhausgasemissionen von entscheidender Bedeutung. Der Sektor der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) trug im Jahr 2020 einen bedeutenden Anteil von 1,4 % zu den weltweiten Emissionen bei (Malmodin et al. 2023). In dieser Zahl sind verwandte Bereiche wie die elektronische Unterhaltungsindustrie (z. B. Fernseher), Drucker und Kryptowährungen nicht enthalten. Es ist davon auszugehen, dass die Emissionen aufgrund der steigenden Nachfrage nach digitalen Diensten und Geräten, dem Aufkommen ressourcenhungriger KI-Systeme und dem rasanten Infrastrukturzubau von Rechenzentren seither gestiegen sind und in den kommenden Jahren weiter steigen werden. Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon aus, dass der Energieverbrauch von Rechenzentren, KI und Kryptowährungen in nur 4 Jahren von 460 TWh im Jahr 2022 auf 620 bis 1050 TWh in 2026 ansteigen wird (IEA 2024).

Wir alle bei envite consulting lieben es, eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu arbeiten. Transparenz und Partizipation auf Augenhöhe sind Werte, denen wir uns zutiefst verpflichtet fühlen. Welche Vorteile wir daraus ziehen, teilen wir hier gern mit Euch – #FeelEnvited.

Ein hohes Maß an Selbstverantwortung ist ein operativer Dreh- und Angelpunkt bei envite und „Distributed Leadership“ gelebte Alltagspraxis. Jede und jeder im Team hat die Möglichkeit, innerhalb seiner Practice nicht nur Fachexpertise einzubringen, sondern auch an unternehmerischen Entscheidungen mitzuwirken. Weil wir ohne zentrale Vorgaben arbeiten, entsteht immer wieder aufs Neue ein sehr innovatives Umfeld, in dem unterschiedliche Ideen gleichzeitig verprobt und verbessert werden können – sowohl inhaltlich als auch organisatorisch. „Vielfalt statt Standardisierung gehört bei uns zur Kultur“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM bei envite, aus Überzeugung.

envite consulting steht wie keine andere IT-Beratung für den Einsatz energieeffizienter Software. Das macht der Kern unserer Unternehmensvision aus und dafür stehen wir ein, Tag für Tag. In unseren Projekten streben wir nach einem hohen ökologischen und gesellschaftlichen Impact. „Wir wollen mit unserer Beratungsarbeit einen messbaren Beitrag leisten, um den ökologischen Fußabdruck unserer Auftraggeber zu reduzieren“, bringt es envite-Gründer und Geschäftsführer Konrad Pfeilsticker auf den Punkt.

Konsequenterweise achten wir bei der Auswahl unserer Kunden und Projekte darauf, dass wir diese Stärken einbringen können und gemeinsam an einem Strang ziehen. Seid gespannt auf unsere Erfahrungen, die wir an der Nahtstelle zwischen Unternehmensvision und konkreter Projektarbeit gemacht haben und die wir an dieser Stelle gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

Arbeiten heißt heute nicht mehr, dass wir acht Stunden lang im Büro sitzen und auf einen Bildschirm starren. Abwechslung ist angesagt, bei den Inhalten, aber auch was den Arbeitsort angeht. Eine Workation – die Kombination aus Arbeit und Reisen – erlaubt es, die Alltagsroutine auf Zeit hinter sich zu lassen, ohne dass die eigenen Projektziele und die des Teams ins Hintertreffen geraten. Bei envite consulting haben mit Workation gute Erfahrungen gemacht, die wir gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

„Gib dein Budget aus – oder du verlierst es.“ In vielen Unternehmen, die in einer klassischen Aufbauorganisation arbeiten, sichert diese Regel Bereichen und Abteilungen erstaunlicherweise noch immer ein erkleckliches Auskommen. Tatsächlich aber ist es gerade der Verzicht auf jegliche Budgets, der die Planungs- und Steuerungsprozesse befeuern kann und neue Kräfte freisetzt. Das verfügbare #Geld wird erheblich effektiver und effizienter genutzt. Wie genau das funktioniert und welche Erfahrungen wir mit diesem Ansatz gemacht haben, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

Stellt euch vor, es ist Freitag … und ihr könnt euch Zeit für ein Thema eurer Wahl nehmen. In aller Ruhe interessante Fachartikel lesen, über die ihr im Laufe der Woche gestolpert seid. Ein aufgezeichnetes Webinar zum Thema Agile und DevOps nachholen. Oder ihr widmet euch an diesem Tag gemeinsam mit Kolleg:innen einem Entwicklungsprojekt, um das Unternehmens-Portfolio zu bereichern. Das „4+1“-Prinzip gibt uns bei envite consulting die Freiheit, genau das zu tun. Was im Detail dahintersteckt, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

In den letzten Wochen haben große Unternehmen wie Deutsche Bank oder die Mercedes-Benz AG ihre Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr offengelegt. Finanzanalysten und Aktionäre verfolgen die Berichtssaison traditionell mit großer Aufmerksamkeit, ebenso wie Mitarbeitende. Auch für sie kann es um eine Menge Geld gehen – nicht selten bilden die Bonuszahlungen, die mit guten Jahresabschlüssen Hand in Hand gehen, eine feste Position im privaten Etat.

Auch bei envite consulting kommen Mitarbeitende – zusätzlich zu einem vernünftigen Grundgehalt – in den Genuss einer erfolgsabhängigen Bonuszahlung. Wie genau das Vergütungssystem funktioniert, teilen wir gern mit Euch: #FeelEnvited.

Der Einstieg in ein neues Arbeitsverhältnis ist kein Selbstläufer – auch bei envite consulting nicht. Klar tun wir alles dafür, damit der formale Prozess reibungslos abläuft. Noch wichtiger aber sind uns die zwischenmenschlichen Vibes im Team. Eine zielgerichtete Einarbeitungsphase ist schön und gut. Als noch besser aber erweist sich ein ums andere Mal unser vierteljährliches Onboarding-Event. Mit ihm machen wir unsere offene Firmenkultur und die Werte, für die wir einstehen, durch und durch erlebbar. Wir nehmen uns in einer coolen Location volle drei Tage Zeit, damit uns neue Kolleg:innen persönlich kennenlernen und vom Start weg ein starkes internes #Netzwerk aufbauen können. Vertrauen ist der Anfang von allem.

Sobald es ums Gehalt geht, kommen schnell Emotionen ins Spiel, oft negative. Das muss nicht sein. Das Zauberwort heißt #Gehaltstransparenz. Bei envite consulting weiß jeder, was der andere verdient. Das ist ein zentraler Bestandteil unserer Firmenphilosophie. Wie vergangene Woche angekündigt, wollen wir gern mit Euch teilen, welche Erfahrungen wir mit diesem offenen Modell bisher gemacht haben. Also, #FeelEnvited!

„Die bei envite gelebte Gehaltstransparenz kommt bei allen Kolleginnen und Kollegen gut an“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM. Das Team hat offen über das Thema Gehalt diskutiert und ein durch die Bank positives Feedback gegeben. „Die absolute Zufriedenheit mit dem eigenen Gehalt wurde so gut bewertet, wie ich es noch nie erlebt habe“, meint Holger. Niemand fühlte sich über den Tisch gezogen, keiner ausgenutzt. Im Gegenteil: „Wissen alle, wie viel der andere verdient, sieht sich jeder fair behandelt und die Zufriedenheit mit der eigenen Bezahlung ist höher.“

envite consulting hat 2023 das erste volle Geschäftsjahr abgeschlossen! Mit Erfolg und jeder Menge Erfahrungen, die wir an dieser Stelle gern teilen möchten. Wer mit uns zusammenarbeitet, merkt schnell, dass wir viele Dinge grundlegend anders anpacken. Nach dem Vorbild der Corporate Rebels organisieren wir uns nicht in einer klassischen Firmenhierarchie, sondern arbeiten in einem Netzwerk von Teams. Soziale, gemeinnützige und Umweltschutzziele liegen uns am Herzen. Und wir leben eine Firmenkultur, in der Offenheit und Vertrauen das tägliche Miteinander prägen, statt Vorschriften, Misstrauen und Geheimniskrämerei.

Wir alle bei envite consulting lieben es, eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu arbeiten. Transparenz und Partizipation auf Augenhöhe sind Werte, denen wir uns zutiefst verpflichtet fühlen. Welche Vorteile wir daraus ziehen, teilen wir hier gern mit Euch – #FeelEnvited.

Ein hohes Maß an Selbstverantwortung ist ein operativer Dreh- und Angelpunkt bei envite und „Distributed Leadership“ gelebte Alltagspraxis. Jede und jeder im Team hat die Möglichkeit, innerhalb seiner Practice nicht nur Fachexpertise einzubringen, sondern auch an unternehmerischen Entscheidungen mitzuwirken. Weil wir ohne zentrale Vorgaben arbeiten, entsteht immer wieder aufs Neue ein sehr innovatives Umfeld, in dem unterschiedliche Ideen gleichzeitig verprobt und verbessert werden können – sowohl inhaltlich als auch organisatorisch. „Vielfalt statt Standardisierung gehört bei uns zur Kultur“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM bei envite, aus Überzeugung.

Wir alle bei envite consulting lieben es, eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu arbeiten. Transparenz und Partizipation auf Augenhöhe sind Werte, denen wir uns zutiefst verpflichtet fühlen. Welche Vorteile wir daraus ziehen, teilen wir hier gern mit Euch – #FeelEnvited.

Ein hohes Maß an Selbstverantwortung ist ein operativer Dreh- und Angelpunkt bei envite und „Distributed Leadership“ gelebte Alltagspraxis. Jede und jeder im Team hat die Möglichkeit, innerhalb seiner Practice nicht nur Fachexpertise einzubringen, sondern auch an unternehmerischen Entscheidungen mitzuwirken. Weil wir ohne zentrale Vorgaben arbeiten, entsteht immer wieder aufs Neue ein sehr innovatives Umfeld, in dem unterschiedliche Ideen gleichzeitig verprobt und verbessert werden können – sowohl inhaltlich als auch organisatorisch. „Vielfalt statt Standardisierung gehört bei uns zur Kultur“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM bei envite, aus Überzeugung.

Wir alle bei envite consulting lieben es, eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu arbeiten. Transparenz und Partizipation auf Augenhöhe sind Werte, denen wir uns zutiefst verpflichtet fühlen. Welche Vorteile wir daraus ziehen, teilen wir hier gern mit Euch – #FeelEnvited.

Ein hohes Maß an Selbstverantwortung ist ein operativer Dreh- und Angelpunkt bei envite und „Distributed Leadership“ gelebte Alltagspraxis. Jede und jeder im Team hat die Möglichkeit, innerhalb seiner Practice nicht nur Fachexpertise einzubringen, sondern auch an unternehmerischen Entscheidungen mitzuwirken. Weil wir ohne zentrale Vorgaben arbeiten, entsteht immer wieder aufs Neue ein sehr innovatives Umfeld, in dem unterschiedliche Ideen gleichzeitig verprobt und verbessert werden können – sowohl inhaltlich als auch organisatorisch. „Vielfalt statt Standardisierung gehört bei uns zur Kultur“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM bei envite, aus Überzeugung.

envite consulting steht wie keine andere IT-Beratung für den Einsatz energieeffizienter Software. Das macht der Kern unserer Unternehmensvision aus und dafür stehen wir ein, Tag für Tag. In unseren Projekten streben wir nach einem hohen ökologischen und gesellschaftlichen Impact. „Wir wollen mit unserer Beratungsarbeit einen messbaren Beitrag leisten, um den ökologischen Fußabdruck unserer Auftraggeber zu reduzieren“, bringt es envite-Gründer und Geschäftsführer Konrad Pfeilsticker auf den Punkt.

Konsequenterweise achten wir bei der Auswahl unserer Kunden und Projekte darauf, dass wir diese Stärken einbringen können und gemeinsam an einem Strang ziehen. Seid gespannt auf unsere Erfahrungen, die wir an der Nahtstelle zwischen Unternehmensvision und konkreter Projektarbeit gemacht haben und die wir an dieser Stelle gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

envite consulting steht wie keine andere IT-Beratung für den Einsatz energieeffizienter Software. Das macht der Kern unserer Unternehmensvision aus und dafür stehen wir ein, Tag für Tag. In unseren Projekten streben wir nach einem hohen ökologischen und gesellschaftlichen Impact. „Wir wollen mit unserer Beratungsarbeit einen messbaren Beitrag leisten, um den ökologischen Fußabdruck unserer Auftraggeber zu reduzieren“, bringt es envite-Gründer und Geschäftsführer Konrad Pfeilsticker auf den Punkt.

Konsequenterweise achten wir bei der Auswahl unserer Kunden und Projekte darauf, dass wir diese Stärken einbringen können und gemeinsam an einem Strang ziehen. Seid gespannt auf unsere Erfahrungen, die wir an der Nahtstelle zwischen Unternehmensvision und konkreter Projektarbeit gemacht haben und die wir an dieser Stelle gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

envite consulting steht wie keine andere IT-Beratung für den Einsatz energieeffizienter Software. Das macht der Kern unserer Unternehmensvision aus und dafür stehen wir ein, Tag für Tag. In unseren Projekten streben wir nach einem hohen ökologischen und gesellschaftlichen Impact. „Wir wollen mit unserer Beratungsarbeit einen messbaren Beitrag leisten, um den ökologischen Fußabdruck unserer Auftraggeber zu reduzieren“, bringt es envite-Gründer und Geschäftsführer Konrad Pfeilsticker auf den Punkt.

Konsequenterweise achten wir bei der Auswahl unserer Kunden und Projekte darauf, dass wir diese Stärken einbringen können und gemeinsam an einem Strang ziehen. Seid gespannt auf unsere Erfahrungen, die wir an der Nahtstelle zwischen Unternehmensvision und konkreter Projektarbeit gemacht haben und die wir an dieser Stelle gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

envite consulting steht wie keine andere IT-Beratung für den Einsatz energieeffizienter Software. Das macht der Kern unserer Unternehmensvision aus und dafür stehen wir ein, Tag für Tag. In unseren Projekten streben wir nach einem hohen ökologischen und gesellschaftlichen Impact. „Wir wollen mit unserer Beratungsarbeit einen messbaren Beitrag leisten, um den ökologischen Fußabdruck unserer Auftraggeber zu reduzieren“, bringt es envite-Gründer und Geschäftsführer Konrad Pfeilsticker auf den Punkt.

Konsequenterweise achten wir bei der Auswahl unserer Kunden und Projekte darauf, dass wir diese Stärken einbringen können und gemeinsam an einem Strang ziehen. Seid gespannt auf unsere Erfahrungen, die wir an der Nahtstelle zwischen Unternehmensvision und konkreter Projektarbeit gemacht haben und die wir an dieser Stelle gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

Arbeiten heißt heute nicht mehr, dass wir acht Stunden lang im Büro sitzen und auf einen Bildschirm starren. Abwechslung ist angesagt, bei den Inhalten, aber auch was den Arbeitsort angeht. Eine Workation – die Kombination aus Arbeit und Reisen – erlaubt es, die Alltagsroutine auf Zeit hinter sich zu lassen, ohne dass die eigenen Projektziele und die des Teams ins Hintertreffen geraten. Bei envite consulting haben mit Workation gute Erfahrungen gemacht, die wir gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

Arbeiten heißt heute nicht mehr, dass wir acht Stunden lang im Büro sitzen und auf einen Bildschirm starren. Abwechslung ist angesagt, bei den Inhalten, aber auch was den Arbeitsort angeht. Eine Workation – die Kombination aus Arbeit und Reisen – erlaubt es, die Alltagsroutine auf Zeit hinter sich zu lassen, ohne dass die eigenen Projektziele und die des Teams ins Hintertreffen geraten. Bei envite consulting haben mit Workation gute Erfahrungen gemacht, die wir gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

Der Einstieg in ein neues Arbeitsverhältnis ist kein Selbstläufer – auch bei envite consulting nicht. Klar tun wir alles dafür, damit der formale Prozess reibungslos abläuft. Noch wichtiger aber sind uns die zwischenmenschlichen Vibes im Team. Eine zielgerichtete Einarbeitungsphase ist schön und gut. Als noch besser aber erweist sich ein ums andere Mal unser vierteljährliches Onboarding-Event. Mit ihm machen wir unsere offene Firmenkultur und die Werte, für die wir einstehen, durch und durch erlebbar. Wir nehmen uns in einer coolen Location volle drei Tage Zeit, damit uns neue Kolleg:innen persönlich kennenlernen und vom Start weg ein starkes internes #Netzwerk aufbauen können. Vertrauen ist der Anfang von allem.

Arbeiten heißt heute nicht mehr, dass wir acht Stunden lang im Büro sitzen und auf einen Bildschirm starren. Abwechslung ist angesagt, bei den Inhalten, aber auch was den Arbeitsort angeht. Eine Workation – die Kombination aus Arbeit und Reisen – erlaubt es, die Alltagsroutine auf Zeit hinter sich zu lassen, ohne dass die eigenen Projektziele und die des Teams ins Hintertreffen geraten. Bei envite consulting haben mit Workation gute Erfahrungen gemacht, die wir gern mit euch teilen – #FeelEnvited.

„Gib dein Budget aus – oder du verlierst es.“ In vielen Unternehmen, die in einer klassischen Aufbauorganisation arbeiten, sichert diese Regel Bereichen und Abteilungen erstaunlicherweise noch immer ein erkleckliches Auskommen. Tatsächlich aber ist es gerade der Verzicht auf jegliche Budgets, der die Planungs- und Steuerungsprozesse befeuern kann und neue Kräfte freisetzt. Das verfügbare #Geld wird erheblich effektiver und effizienter genutzt. Wie genau das funktioniert und welche Erfahrungen wir mit diesem Ansatz gemacht haben, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

„Gib dein Budget aus – oder du verlierst es.“ In vielen Unternehmen, die in einer klassischen Aufbauorganisation arbeiten, sichert diese Regel Bereichen und Abteilungen erstaunlicherweise noch immer ein erkleckliches Auskommen. Tatsächlich aber ist es gerade der Verzicht auf jegliche Budgets, der die Planungs- und Steuerungsprozesse befeuern kann und neue Kräfte freisetzt. Das verfügbare #Geld wird erheblich effektiver und effizienter genutzt. Wie genau das funktioniert und welche Erfahrungen wir mit diesem Ansatz gemacht haben, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

Stellt euch vor, es ist Freitag … und ihr könnt euch Zeit für ein Thema eurer Wahl nehmen. In aller Ruhe interessante Fachartikel lesen, über die ihr im Laufe der Woche gestolpert seid. Ein aufgezeichnetes Webinar zum Thema Agile und DevOps nachholen. Oder ihr widmet euch an diesem Tag gemeinsam mit Kolleg:innen einem Entwicklungsprojekt, um das Unternehmens-Portfolio zu bereichern. Das „4+1“-Prinzip gibt uns bei envite consulting die Freiheit, genau das zu tun. Was im Detail dahintersteckt, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

In den letzten Wochen haben große Unternehmen wie Deutsche Bank oder die Mercedes-Benz AG ihre Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr offengelegt. Finanzanalysten und Aktionäre verfolgen die Berichtssaison traditionell mit großer Aufmerksamkeit, ebenso wie Mitarbeitende. Auch für sie kann es um eine Menge Geld gehen – nicht selten bilden die Bonuszahlungen, die mit guten Jahresabschlüssen Hand in Hand gehen, eine feste Position im privaten Etat.

Auch bei envite consulting kommen Mitarbeitende – zusätzlich zu einem vernünftigen Grundgehalt – in den Genuss einer erfolgsabhängigen Bonuszahlung. Wie genau das Vergütungssystem funktioniert, teilen wir gern mit Euch: #FeelEnvited.

„Gib dein Budget aus – oder du verlierst es.“ In vielen Unternehmen, die in einer klassischen Aufbauorganisation arbeiten, sichert diese Regel Bereichen und Abteilungen erstaunlicherweise noch immer ein erkleckliches Auskommen. Tatsächlich aber ist es gerade der Verzicht auf jegliche Budgets, der die Planungs- und Steuerungsprozesse befeuern kann und neue Kräfte freisetzt. Das verfügbare #Geld wird erheblich effektiver und effizienter genutzt. Wie genau das funktioniert und welche Erfahrungen wir mit diesem Ansatz gemacht haben, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

Stellt euch vor, es ist Freitag … und ihr könnt euch Zeit für ein Thema eurer Wahl nehmen. In aller Ruhe interessante Fachartikel lesen, über die ihr im Laufe der Woche gestolpert seid. Ein aufgezeichnetes Webinar zum Thema Agile und DevOps nachholen. Oder ihr widmet euch an diesem Tag gemeinsam mit Kolleg:innen einem Entwicklungsprojekt, um das Unternehmens-Portfolio zu bereichern. Das „4+1“-Prinzip gibt uns bei envite consulting die Freiheit, genau das zu tun. Was im Detail dahintersteckt, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

Stellt euch vor, es ist Freitag … und ihr könnt euch Zeit für ein Thema eurer Wahl nehmen. In aller Ruhe interessante Fachartikel lesen, über die ihr im Laufe der Woche gestolpert seid. Ein aufgezeichnetes Webinar zum Thema Agile und DevOps nachholen. Oder ihr widmet euch an diesem Tag gemeinsam mit Kolleg:innen einem Entwicklungsprojekt, um das Unternehmens-Portfolio zu bereichern. Das „4+1“-Prinzip gibt uns bei envite consulting die Freiheit, genau das zu tun. Was im Detail dahintersteckt, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.

In den letzten Wochen haben große Unternehmen wie Deutsche Bank oder die Mercedes-Benz AG ihre Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr offengelegt. Finanzanalysten und Aktionäre verfolgen die Berichtssaison traditionell mit großer Aufmerksamkeit, ebenso wie Mitarbeitende. Auch für sie kann es um eine Menge Geld gehen – nicht selten bilden die Bonuszahlungen, die mit guten Jahresabschlüssen Hand in Hand gehen, eine feste Position im privaten Etat.

Auch bei envite consulting kommen Mitarbeitende – zusätzlich zu einem vernünftigen Grundgehalt – in den Genuss einer erfolgsabhängigen Bonuszahlung. Wie genau das Vergütungssystem funktioniert, teilen wir gern mit Euch: #FeelEnvited.

In den letzten Wochen haben große Unternehmen wie Deutsche Bank oder die Mercedes-Benz AG ihre Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr offengelegt. Finanzanalysten und Aktionäre verfolgen die Berichtssaison traditionell mit großer Aufmerksamkeit, ebenso wie Mitarbeitende. Auch für sie kann es um eine Menge Geld gehen – nicht selten bilden die Bonuszahlungen, die mit guten Jahresabschlüssen Hand in Hand gehen, eine feste Position im privaten Etat.

Auch bei envite consulting kommen Mitarbeitende – zusätzlich zu einem vernünftigen Grundgehalt – in den Genuss einer erfolgsabhängigen Bonuszahlung. Wie genau das Vergütungssystem funktioniert, teilen wir gern mit Euch: #FeelEnvited.

In einer Zeit, in der das Bewusstsein für Umweltfragen immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist es entscheidend, dass auch die IT nach umweltfreundlichen Lösungen sucht (Quelle). Eine vielversprechende Möglichkeit bietet die Implementierung von Demand Shaping-Strategien, die Teil des Konzepts der Carbon Awareness sind. Diese Strategien haben zum Ziel, den Energieverbrauch und die Umweltauswirkungen von IT-Ressourcen zu reduzieren.

Ein typisches Beispiel für Demand Shaping ist das Streaming: Die Reduktion von 4K Inhalten auf 2K bei hoher CO2-Belastung. Im Unternehmenskontext gibt es jedoch auch in herkömmlichen Anwendungsfällen die Möglichkeit, Demand Shaping einzusetzen. Daher werden wir uns in diesem Blogbeitrag beleuchten, wie Unternehmen diese Strategie erfolgreich einsetzen können.

In einer Zeit, in der das Bewusstsein für Umweltfragen immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist es entscheidend, dass auch die IT nach umweltfreundlichen Lösungen sucht (Quelle). Eine vielversprechende Möglichkeit bietet die Implementierung von Demand Shaping-Strategien, die Teil des Konzepts der Carbon Awareness sind. Diese Strategien haben zum Ziel, den Energieverbrauch und die Umweltauswirkungen von IT-Ressourcen zu reduzieren.

Ein typisches Beispiel für Demand Shaping ist das Streaming: Die Reduktion von 4K Inhalten auf 2K bei hoher CO2-Belastung. Im Unternehmenskontext gibt es jedoch auch in herkömmlichen Anwendungsfällen die Möglichkeit, Demand Shaping einzusetzen. Daher werden wir uns in diesem Blogbeitrag beleuchten, wie Unternehmen diese Strategie erfolgreich einsetzen können.

In einer Zeit, in der das Bewusstsein für Umweltfragen immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist es entscheidend, dass auch die IT nach umweltfreundlichen Lösungen sucht (Quelle). Eine vielversprechende Möglichkeit bietet die Implementierung von Demand Shaping-Strategien, die Teil des Konzepts der Carbon Awareness sind. Diese Strategien haben zum Ziel, den Energieverbrauch und die Umweltauswirkungen von IT-Ressourcen zu reduzieren.

Ein typisches Beispiel für Demand Shaping ist das Streaming: Die Reduktion von 4K Inhalten auf 2K bei hoher CO2-Belastung. Im Unternehmenskontext gibt es jedoch auch in herkömmlichen Anwendungsfällen die Möglichkeit, Demand Shaping einzusetzen. Daher werden wir uns in diesem Blogbeitrag beleuchten, wie Unternehmen diese Strategie erfolgreich einsetzen können.

Einleitung

Die statische Code Analyse ist ein einfaches Werkzeug und existiert auch, mehr oder weniger, seitdem Software existiert [1]. Dementsprechend einfach funktioniert statische Code Analyse auch: Codeabschnitte/-zeilen werden mit einem Muster verglichen, “schlechter” Code wird markiert und eine verbesserte Version vorgeschlagen.

Aufgrund der statischen Natur dieser Analyse lassen sich einige Kritikpunkte formulieren. Der Code wird hier aus dem Kontext gerissen, eventuell lässt sich dieser “schlechte” Code nicht anders Implementieren. Ein weiterer möglicher Kritikpunkt ist, dass nur ein kleiner Teil der Umweltbelastung in der IT durch den Code selbst verursacht wird. Zwischen einzelnen Codezeilen und dem Ressourcenverbrauch dieser liegen viele Ebenen (Compiler, Infrastruktur/Architektur, Hardware, Strommix, etc.) die einen Einfluss auf die Umweltbelastung haben. Die Legitimität dieser Kritikpunkte soll im Folgenden des Blogartikels untersucht werden.

In einer Zeit, in der das Bewusstsein für Umweltfragen immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist es entscheidend, dass auch die IT nach umweltfreundlichen Lösungen sucht (Quelle). Eine vielversprechende Möglichkeit bietet die Implementierung von Demand Shaping-Strategien, die Teil des Konzepts der Carbon Awareness sind. Diese Strategien haben zum Ziel, den Energieverbrauch und die Umweltauswirkungen von IT-Ressourcen zu reduzieren.

Ein typisches Beispiel für Demand Shaping ist das Streaming: Die Reduktion von 4K Inhalten auf 2K bei hoher CO2-Belastung. Im Unternehmenskontext gibt es jedoch auch in herkömmlichen Anwendungsfällen die Möglichkeit, Demand Shaping einzusetzen. Daher werden wir uns in diesem Blogbeitrag beleuchten, wie Unternehmen diese Strategie erfolgreich einsetzen können.

Einleitung

Die statische Code Analyse ist ein einfaches Werkzeug und existiert auch, mehr oder weniger, seitdem Software existiert [1]. Dementsprechend einfach funktioniert statische Code Analyse auch: Codeabschnitte/-zeilen werden mit einem Muster verglichen, “schlechter” Code wird markiert und eine verbesserte Version vorgeschlagen.

Aufgrund der statischen Natur dieser Analyse lassen sich einige Kritikpunkte formulieren. Der Code wird hier aus dem Kontext gerissen, eventuell lässt sich dieser “schlechte” Code nicht anders Implementieren. Ein weiterer möglicher Kritikpunkt ist, dass nur ein kleiner Teil der Umweltbelastung in der IT durch den Code selbst verursacht wird. Zwischen einzelnen Codezeilen und dem Ressourcenverbrauch dieser liegen viele Ebenen (Compiler, Infrastruktur/Architektur, Hardware, Strommix, etc.) die einen Einfluss auf die Umweltbelastung haben. Die Legitimität dieser Kritikpunkte soll im Folgenden des Blogartikels untersucht werden.

In einer Zeit, in der das Bewusstsein für Umweltfragen immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist es entscheidend, dass auch die IT nach umweltfreundlichen Lösungen sucht (Quelle). Eine vielversprechende Möglichkeit bietet die Implementierung von Demand Shaping-Strategien, die Teil des Konzepts der Carbon Awareness sind. Diese Strategien haben zum Ziel, den Energieverbrauch und die Umweltauswirkungen von IT-Ressourcen zu reduzieren.

Ein typisches Beispiel für Demand Shaping ist das Streaming: Die Reduktion von 4K Inhalten auf 2K bei hoher CO2-Belastung. Im Unternehmenskontext gibt es jedoch auch in herkömmlichen Anwendungsfällen die Möglichkeit, Demand Shaping einzusetzen. Daher werden wir uns in diesem Blogbeitrag beleuchten, wie Unternehmen diese Strategie erfolgreich einsetzen können.

Einleitung

Die statische Code Analyse ist ein einfaches Werkzeug und existiert auch, mehr oder weniger, seitdem Software existiert [1]. Dementsprechend einfach funktioniert statische Code Analyse auch: Codeabschnitte/-zeilen werden mit einem Muster verglichen, “schlechter” Code wird markiert und eine verbesserte Version vorgeschlagen.

Aufgrund der statischen Natur dieser Analyse lassen sich einige Kritikpunkte formulieren. Der Code wird hier aus dem Kontext gerissen, eventuell lässt sich dieser “schlechte” Code nicht anders Implementieren. Ein weiterer möglicher Kritikpunkt ist, dass nur ein kleiner Teil der Umweltbelastung in der IT durch den Code selbst verursacht wird. Zwischen einzelnen Codezeilen und dem Ressourcenverbrauch dieser liegen viele Ebenen (Compiler, Infrastruktur/Architektur, Hardware, Strommix, etc.) die einen Einfluss auf die Umweltbelastung haben. Die Legitimität dieser Kritikpunkte soll im Folgenden des Blogartikels untersucht werden.

Einleitung

Die statische Code Analyse ist ein einfaches Werkzeug und existiert auch, mehr oder weniger, seitdem Software existiert [1]. Dementsprechend einfach funktioniert statische Code Analyse auch: Codeabschnitte/-zeilen werden mit einem Muster verglichen, “schlechter” Code wird markiert und eine verbesserte Version vorgeschlagen.

Aufgrund der statischen Natur dieser Analyse lassen sich einige Kritikpunkte formulieren. Der Code wird hier aus dem Kontext gerissen, eventuell lässt sich dieser “schlechte” Code nicht anders Implementieren. Ein weiterer möglicher Kritikpunkt ist, dass nur ein kleiner Teil der Umweltbelastung in der IT durch den Code selbst verursacht wird. Zwischen einzelnen Codezeilen und dem Ressourcenverbrauch dieser liegen viele Ebenen (Compiler, Infrastruktur/Architektur, Hardware, Strommix, etc.) die einen Einfluss auf die Umweltbelastung haben. Die Legitimität dieser Kritikpunkte soll im Folgenden des Blogartikels untersucht werden.

Der Einstieg in ein neues Arbeitsverhältnis ist kein Selbstläufer – auch bei envite consulting nicht. Klar tun wir alles dafür, damit der formale Prozess reibungslos abläuft. Noch wichtiger aber sind uns die zwischenmenschlichen Vibes im Team. Eine zielgerichtete Einarbeitungsphase ist schön und gut. Als noch besser aber erweist sich ein ums andere Mal unser vierteljährliches Onboarding-Event. Mit ihm machen wir unsere offene Firmenkultur und die Werte, für die wir einstehen, durch und durch erlebbar. Wir nehmen uns in einer coolen Location volle drei Tage Zeit, damit uns neue Kolleg:innen persönlich kennenlernen und vom Start weg ein starkes internes #Netzwerk aufbauen können. Vertrauen ist der Anfang von allem.

Der Einstieg in ein neues Arbeitsverhältnis ist kein Selbstläufer – auch bei envite consulting nicht. Klar tun wir alles dafür, damit der formale Prozess reibungslos abläuft. Noch wichtiger aber sind uns die zwischenmenschlichen Vibes im Team. Eine zielgerichtete Einarbeitungsphase ist schön und gut. Als noch besser aber erweist sich ein ums andere Mal unser vierteljährliches Onboarding-Event. Mit ihm machen wir unsere offene Firmenkultur und die Werte, für die wir einstehen, durch und durch erlebbar. Wir nehmen uns in einer coolen Location volle drei Tage Zeit, damit uns neue Kolleg:innen persönlich kennenlernen und vom Start weg ein starkes internes #Netzwerk aufbauen können. Vertrauen ist der Anfang von allem.

Sobald es ums Gehalt geht, kommen schnell Emotionen ins Spiel, oft negative. Das muss nicht sein. Das Zauberwort heißt #Gehaltstransparenz. Bei envite consulting weiß jeder, was der andere verdient. Das ist ein zentraler Bestandteil unserer Firmenphilosophie. Wie vergangene Woche angekündigt, wollen wir gern mit Euch teilen, welche Erfahrungen wir mit diesem offenen Modell bisher gemacht haben. Also, #FeelEnvited!

„Die bei envite gelebte Gehaltstransparenz kommt bei allen Kolleginnen und Kollegen gut an“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM. Das Team hat offen über das Thema Gehalt diskutiert und ein durch die Bank positives Feedback gegeben. „Die absolute Zufriedenheit mit dem eigenen Gehalt wurde so gut bewertet, wie ich es noch nie erlebt habe“, meint Holger. Niemand fühlte sich über den Tisch gezogen, keiner ausgenutzt. Im Gegenteil: „Wissen alle, wie viel der andere verdient, sieht sich jeder fair behandelt und die Zufriedenheit mit der eigenen Bezahlung ist höher.“

Sobald es ums Gehalt geht, kommen schnell Emotionen ins Spiel, oft negative. Das muss nicht sein. Das Zauberwort heißt #Gehaltstransparenz. Bei envite consulting weiß jeder, was der andere verdient. Das ist ein zentraler Bestandteil unserer Firmenphilosophie. Wie vergangene Woche angekündigt, wollen wir gern mit Euch teilen, welche Erfahrungen wir mit diesem offenen Modell bisher gemacht haben. Also, #FeelEnvited!

„Die bei envite gelebte Gehaltstransparenz kommt bei allen Kolleginnen und Kollegen gut an“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM. Das Team hat offen über das Thema Gehalt diskutiert und ein durch die Bank positives Feedback gegeben. „Die absolute Zufriedenheit mit dem eigenen Gehalt wurde so gut bewertet, wie ich es noch nie erlebt habe“, meint Holger. Niemand fühlte sich über den Tisch gezogen, keiner ausgenutzt. Im Gegenteil: „Wissen alle, wie viel der andere verdient, sieht sich jeder fair behandelt und die Zufriedenheit mit der eigenen Bezahlung ist höher.“

Sobald es ums Gehalt geht, kommen schnell Emotionen ins Spiel, oft negative. Das muss nicht sein. Das Zauberwort heißt #Gehaltstransparenz. Bei envite consulting weiß jeder, was der andere verdient. Das ist ein zentraler Bestandteil unserer Firmenphilosophie. Wie vergangene Woche angekündigt, wollen wir gern mit Euch teilen, welche Erfahrungen wir mit diesem offenen Modell bisher gemacht haben. Also, #FeelEnvited!

„Die bei envite gelebte Gehaltstransparenz kommt bei allen Kolleginnen und Kollegen gut an“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM. Das Team hat offen über das Thema Gehalt diskutiert und ein durch die Bank positives Feedback gegeben. „Die absolute Zufriedenheit mit dem eigenen Gehalt wurde so gut bewertet, wie ich es noch nie erlebt habe“, meint Holger. Niemand fühlte sich über den Tisch gezogen, keiner ausgenutzt. Im Gegenteil: „Wissen alle, wie viel der andere verdient, sieht sich jeder fair behandelt und die Zufriedenheit mit der eigenen Bezahlung ist höher.“

envite consulting hat 2023 das erste volle Geschäftsjahr abgeschlossen! Mit Erfolg und jeder Menge Erfahrungen, die wir an dieser Stelle gern teilen möchten. Wer mit uns zusammenarbeitet, merkt schnell, dass wir viele Dinge grundlegend anders anpacken. Nach dem Vorbild der Corporate Rebels organisieren wir uns nicht in einer klassischen Firmenhierarchie, sondern arbeiten in einem Netzwerk von Teams. Soziale, gemeinnützige und Umweltschutzziele liegen uns am Herzen. Und wir leben eine Firmenkultur, in der Offenheit und Vertrauen das tägliche Miteinander prägen, statt Vorschriften, Misstrauen und Geheimniskrämerei.

envite consulting hat 2023 das erste volle Geschäftsjahr abgeschlossen! Mit Erfolg und jeder Menge Erfahrungen, die wir an dieser Stelle gern teilen möchten. Wer mit uns zusammenarbeitet, merkt schnell, dass wir viele Dinge grundlegend anders anpacken. Nach dem Vorbild der Corporate Rebels organisieren wir uns nicht in einer klassischen Firmenhierarchie, sondern arbeiten in einem Netzwerk von Teams. Soziale, gemeinnützige und Umweltschutzziele liegen uns am Herzen. Und wir leben eine Firmenkultur, in der Offenheit und Vertrauen das tägliche Miteinander prägen, statt Vorschriften, Misstrauen und Geheimniskrämerei.

envite consulting hat 2023 das erste volle Geschäftsjahr abgeschlossen! Mit Erfolg und jeder Menge Erfahrungen, die wir an dieser Stelle gern teilen möchten. Wer mit uns zusammenarbeitet, merkt schnell, dass wir viele Dinge grundlegend anders anpacken. Nach dem Vorbild der Corporate Rebels organisieren wir uns nicht in einer klassischen Firmenhierarchie, sondern arbeiten in einem Netzwerk von Teams. Soziale, gemeinnützige und Umweltschutzziele liegen uns am Herzen. Und wir leben eine Firmenkultur, in der Offenheit und Vertrauen das tägliche Miteinander prägen, statt Vorschriften, Misstrauen und Geheimniskrämerei.