#FeelEnvited: 4+1 Modell
Von Team envite
Stellt euch vor, es ist Freitag … und ihr könnt euch Zeit für ein Thema eurer Wahl nehmen. In aller Ruhe interessante Fachartikel lesen, über die ihr im Laufe der Woche gestolpert seid. Ein aufgezeichnetes Webinar zum Thema Agile und DevOps nachholen. Oder ihr widmet euch an diesem Tag gemeinsam mit Kolleg:innen einem Entwicklungsprojekt, um das Unternehmens-Portfolio zu bereichern. Das „4+1“-Prinzip gibt uns bei envite consulting die Freiheit, genau das zu tun. Was im Detail dahintersteckt, teilen wir gern mit euch: #FeelEnvited.
Wir arbeiten vier Tage in Kundenprojekten und reservieren ganz bewusst einen Tag für unsere persönliche Aus- und Weiterbildung sowie die Team-Interaktion. „Ständige Weiterbildung ist für uns als Beratungsunternehmen unverzichtbar“, sagt Holger Hagen, Practice Lead Green BPM bei envite. „Sowohl technisches Know-how als auch Softskills müssen konstant erweitert werden.“
Eine Einsicht, die große Tech-Innovatoren wie Google auch dazu gebracht haben, die sogenannte „20%-Zeit“ einzuführen: Alle Mitarbeitenden dürfen sich einen Tag pro Woche einem Projekt ihrer Wahl widmen. Das hilft, die persönliche Neugierde wachzuhalten und fördert gleichzeitig das unternehmerische Denken. „Zudem stärkt die Arbeit am Freitag bei uns den Zusammenhalt im Team, weil wir gezielt darauf hinwirken, dass die Kolleg:innen Weiterbildungsthemen und die Entwicklung von Beratungs-Assets gemeinsam anpacken“, so Holger. Spaß und Motivation sind garantiert.
Bei all der gelebten #tgif-Euphorie bleiben wir natürlich flexibel: Es kann schon mal vorkommen, dass wir uns unter der Woche in ein envite-Thema vertiefen und dafür freitags an einem Kundenprojekt arbeiten. Kommt einfach auf die konkreten Business-Anforderungen an. Das Prinzip „4+1“ aber steht, dient als Orientierung und bildet tatsächlich auch die Grundlage unserer Finanzplanung.
Übrigens: Getreu der envite-Unternehmenskultur sind natürlich alle Kolleg:innen selbst für die Inhalte verantwortlich, an denen sie arbeiten. So entsteht gewollt eine Dynamik mit ganz unterschiedlichen Ansätzen. Einzige Bedingung: Jeder muss begründen können, warum sie/er genau diesem Thema Zeit widmet und welchen Nutzen es für envite stiften kann.
Habt ihr bereits Erfahrungen mit ähnlichen Modellen gemacht? Welchen Stellenwert hat Weiterbildung in eurem Unternehmen?